Management d'équipe et Leadership dans l'encadrement d'Entreprise

Formation créée le 28/12/2025. Dernière mise à jour le 20/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

40 heures

Accessibilité

Oui
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Management d'équipe et Leadership dans l'encadrement d'Entreprise


Cette formation de 40 heures développe les compétences managériales essentielles pour diriger efficacement dans l'environnement d'entreprise moderne, en intégrant les enjeux contemporains du management (générations, digital, engagement, agilité).

Objectifs de la formation

  • Développer ses compétences managériales et de leadership pour diriger efficacement une équipe en entreprise, en maîtrisant les enjeux contemporains du management (diversité générationnelle, transformation digitale, engagement des collaborateurs).
  • Identifier son style de leadership naturel et l'adapter aux situations d'entreprise
  • Maîtriser les techniques de communication managériale pour tous types de collaborateurs
  • Gérer les conflits et tensions dans un environnement professionnel diversifié
  • Motiver et fédérer des équipes multigénérationnelles autour d'objectifs communs
  • Conduire le changement dans son organisation avec agilité
  • Développer l'engagement et la performance collective de son équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et responsables d'équipe
  • Chefs de projet encadrant des collaborateurs
  • Dirigeants de PME/PMI
  • Responsables de service ou département
  • Futurs managers en prise de poste
  • Encadrants souhaitant professionnaliser leurs pratiques
Prérequis
  • Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d'encadrement
  • Avoir une expérience minimum de 1 an en entreprise
  • Gérer ou être amené à gérer une équipe de 3 personnes minimum

Contenu de la formation

Comprendre le leadership moderne en entreprise
  • Transformation du management contemporain
  • Enjeux du leadership d'entreprise moderne
  • Exercice 1.1A : "Diagnostic de mon environnement managérial"
Les 5 styles de leadership situationnel en entreprise
  • Contexte d'utilisation
  • Comportements
  • Exemples en entreprise
  • Avantages
  • Risques
  • Générations sensibles
  • Exercice 1.2A : "Adaptation du style aux collaborateurs"
Leadership générationnel
  • Caractéristiques professionnelles
  • Motivations
  • Styles de management efficaces
  • Exercice 1.3A : "Stratégie managériale multigénérationnelle"
Développer son leadership authentique
  • Définition
  • Développement
  • Application
  • Exercice 1.4A : "Mon plan de développement de leadership authentique"
Fondamentaux de la communication managériale moderne
  • Évolution de la communication en entreprise
  • Nouveaux défis de la communication managériale
  • Exercice 2.1A : "Audit de ma communication managériale"
Techniques de communication assertive et bienveillante
  • Principe de la CNV
  • Techniques de communication managériale
  • Exercice 2.2A : "Situations de communication difficiles"
Communication d'équipe et animation de réunions
  • Typologie des réunions d'entreprise
  • Outils de communication d'équipe
  • Exercice 2.3A : "Conception et animation d'une réunion"
Communication de changement et feedback
  • Phases de communication du changement
  • Techniques de feedback managérial
  • Exercice 2.4A : "Pratique du feedback managérial"
Comprendre les conflits en entreprise
  • Sources de résistance individuelle
  • Sources de résistance organisationnelle
  • Exercice 3.1A : "Cartographie des conflits de mon entreprise"
Techniques de médiation professionnelle
  • Processus de médiation en entreprise
  • Jeu de rôle 3.2A : "Médiation conflit commercial/technique"
Gestion des situations difficiles
  • Gestion de l'agressivité
  • Gestion du déni
  • Gestion de la manipulation
  • Exercice 3.3A : "Situations de crise relationnelle"
Prévention des conflits et création d'un climat positif
  • Indicateurs d'alerte précoce
  • Outils de prévention
  • Exercice 3.4A : "Plan de prévention des conflits"
Comprendre la motivation au travail
  • Théorie de l'autodétermination
  • Théorie des motivations intrinsèques vs extrinsèques
  • Exercice 4.1A : "Diagnostic motivationnel de mon équipe"
Techniques de motivation et d'engagement
  • Méthode DRIVE de motivation
  • Techniques de remotivation
  • Exercice 4.2A : "Entretien de remotivation"
Création d'une culture d'engagement
  • Les 7 piliers de l'engagement en entreprise
  • Rituels d'engagement d'équipe
  • Exercice 4.3A : "Conception d'un plan d'engagement"
Fidélisation des talents
  • Stratégies de rétention des talents
  • Signaux de désengagement et actions préventives
  • Exercice 4.4A : "Plan de fidélisation personnalisé"
Psychologie du changement en entreprise
  • Sources de résistance individuelle
  • Sources de résistance organisationnelle
  • Exercice 5.1A : "Cartographie des résistances"
Méthodes de conduite du changement
  • Modèle ADKAR+ pour l'entreprise
  • Stratégies selon les profils de résistance
  • Exercice 5.2A : "Plan de conduite du changement"
Communication du changement
  • Stratégie de communication transformationnelle
  • Messages types selon les phases
  • Exercice 5.3A : "Kit de communication du changement"
Accompagnement des équipes dans le changement
  • Courbe du changement et accompagnement
  • Techniques d'accompagnement individualisé
  • Exercice 5.4A : "Plan d'accompagnement personnalisé"

Équipe pédagogique

Arnaud ROCHE est un ancien joueur de rugby classé parmi les 100 meilleurs français. Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le rugby, tant au niveau professionnel qu’amateur, il s’est spécialisé dans l’accompagnement des sportifs, notamment sur les enjeux de la transition de carrière et du management sportif. Il a occupé des fonctions de direction sportive, notamment en tant que manager du Bourges XV, qu’il a accompagné avec succès de la Fédérale 3 à la Fédérale 1. Cette trajectoire lui confère une connaissance fine des dynamiques de performance, de motivation et de gestion de la pression, qu’il mobilise aujourd’hui dans ses interventions en préparation mentale. Grâce à son approche concrète, ancrée dans le terrain et nourrie de son vécu, il propose des formations ciblées sur le développement des compétences mentales du sportif, la construction de plans d’accompagnement individualisés, et l’intégration des dimensions cognitives, émotionnelles et comportementales dans la performance. Jeannique HOAREAU est une professionnelle expérimentée de l'insertion socio-professionnelle avec plus de 10 ans d'expérience dans l'animation socio-éducative sportive et la formation aux métiers du sport. Elle se spécialise dans la conception et le pilotage de parcours individualisés pour favoriser l'accès à l'emploi et à l'autonomie. Expérience clé : Actuellement Cheffe de projet au Racing Club Austral à La Réunion (depuis 2023), elle coordonne des parcours d'insertion pour les jeunes de 16 à 26 ans en utilisant le sport comme levier d'insertion sociale et professionnelle. Son parcours inclut également des postes de médiatrice éducatrice sportive et d'éducatrice sportive. Formation et qualifications : DEJEPS bi-qualification (Développement de projets & Animation sociale), BPJEPS APT - Activités Physiques pour Tous (2017), Baccalauréat Sciences Médico-Sociales (2008) Missions complémentaires: Jury/Examinateur BPJEPS et CQP ALS (depuis 2022), Tutrice d'apprentis dans les métiers du sport et de l'animation (depuis 2024). Compétences principales : Ingénierie de projet, coordination de parcours d'insertion, formation, management d'équipe, gestion de projet et relations partenaires. Basée à Saint-Paul, La Réunion

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • QCM de connaissances
  • Étude de cas managériale complexe
  • Plan d'action personnel

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support 1.1A : "Évolution du management en entreprise"
  • Support 1.2A : "Modèle de leadership adaptatif"
  • Support 1.3A : "Manager les 4 générations en entreprise"
  • Support 1.4A : "Les 4 piliers du leadership authentique"
  • Support 2.1A : "Communication managériale à l'ère digitale"
  • Support 2.2A : "Communication Non-Violente en management"
  • Support 2.2B : "Techniques de communication managériale"
  • Support 2.3A : "Réunions efficaces à l'ère hybride"
  • Support 2.3B : "Outils de communication d'équipe"
  • Support 2.4A : "Communication du changement en entreprise"
  • Support 2.4B : "Techniques de feedback managérial"
  • Support 3.1A : "Typologie des conflits en entreprise moderne"
  • Support 3.2A : "Processus de médiation en entreprise"
  • Support 3.3A : "Situations de crise relationnelle"
  • Support 3.4A : "Système de prévention des conflits"
  • Support 3.4B : "Outils de création d'un climat positif"
  • Support 4.1A : "Théories modernes de la motivation"
  • Support 4.1B : "Facteurs de motivation par génération"
  • Support 4.2A : "Méthode DRIVE de motivation"
  • Support 4.2B : "Techniques de remotivation"
  • Support 4.3A : "Les 7 piliers de l'engagement en entreprise"
  • Support 4.3B : "Rituels d'engagement d'équipe"
  • Support 4.4A : "Stratégies de rétention des talents"
  • Support 4.4B : "Signaux de désengagement et actions préventives"
  • Support 5.1A : "Comprendre la résistance au changement"
  • Support 5.2A : "Modèle ADKAR+ pour l'entreprise"
  • Support 5.2B : "Stratégies selon les profils de résistance"
  • Support 5.3A : "Stratégie de communication transformationnelle"
  • Support 5.3B : "Messages types selon les phases"
  • Support 5.4A : "Courbe du changement et accompagnement"
  • Support 5.4B : "Techniques d'accompagnement individualisé"

Qualité et satisfaction

TAUX DE SATISFACTION DES APPRENANTS AYANT SUIVI UNE SESSION DE FORMATION :

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de la formation, le participant sera capable de : - Comprendre les fondamentaux du management d’équipe - Identifier son style de leadership et l’adapter aux situations - Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs - Communiquer efficacement avec ses collaborateurs - Développer la motivation et l’engagement de son équipe - Gérer les conflits et les situations complexes - Favoriser la cohésion et la performance collective - Mettre en place des outils de pilotage managérial
Modalité d'obtention
  • La validation de la formation repose sur : - Une évaluation des connaissances (QCM) - Étude de cas managériale complexe - Une participation active aux ateliers Une attestation est délivrée sous réserve de participation effective.
Détails sur la certification
  • À l’issue de la formation : Une attestation de fin de formation est remise - Modalité d’évaluation : QCM de validation des acquis et évaluation pratique via étude de cas ou mise en situation managériale - Délivrance : Certificat nominatif remis en fin de formation - Validité : Permanente

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Notre organisme s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Nous étudions chaque demande individuellement afin de proposer, dans la mesure du possible, des aménagements adaptés : adaptation du rythme, supports pédagogiques spécifiques, modalités d’évaluation aménagées ou organisation particulière de la formation. Si vous avez des besoins spécifiques, nous vous invitons à nous contacter dès votre demande d’inscription afin d’échanger sur les solutions envisageables. Référente Handicap : Madame Fatimatou SY Disponible tous les vendredis de 10h à 18h 📞 07 64 56 03 19 📧 fatimatou.sy@ar-formation.com Toutes les demandes sont traitées de manière confidentielle.